財務智能化時代中，財會人員最值錢的能力應該是這些！

作者：財務管理軟件來源：本站瀏覽次數(shù)：1248次發(fā)布時間：2020-10-08 15:29:51

從古代到現(xiàn)代，記賬和統(tǒng)計的形式一直在改變。

《財務軟件或是說未來的財務機器人是否真的能夠取代我們？》這篇文章也提出：財務機器人把財務人員從簡單、重復的記賬工作中解放出來，但也對財務人員提出了新要求、新挑戰(zhàn)。對一群人的救贖同時也提出了一個等價替換的條件，那就是革新自己，改變自己才能順應當前世界的發(fā)展。

中央財經(jīng)大學教授劉俊勇日前在第二屆中國管理會計國際化人才建設大會上也曾指出，未來十年，財務會計人才的需求將削減三分之二，大量傳統(tǒng)財務人員面臨轉型或失業(yè)。

未來，是不是所有的財務人員都得下崗？

答案是否定的。

財務的工作并非所有都會轉接給財務機器人所帶來的的財務智能化，而是將復雜的計算和統(tǒng)計交給了機器人，但機器人可無法人性化的跟各部門進行溝通，外出做相關工作等等，傳統(tǒng)的財務工作還是需要財務人員做好會計核算、稅務申報、資本運營等。

在財務智能化時代，對于財務人員來說，最重要的將不是財務操作能力，而是管理與分析能力。機器人負責運算，那人工就是負責去做復雜的分析，這種動態(tài)化極強的操作人工智能暫無法模擬出來，因為這是人類這種智慧生物之所以在地球上獨特存在的原因。

機器人可以取代一般的會計核算工作，而在數(shù)據(jù)處理方面，機器人比人類更加聰明，更加準確。阿爾法狗打敗了李在石印證了人們的恐慌，但另一方面，這也給財務人員另謀生路。財務人員不用再做重復性的工作，他們可以更好的發(fā)揮主觀能動性，做一些具有創(chuàng)造力的工作。

1、財務分析

對于財務分析，大家都知道企業(yè)都有兩張表，一張對內(nèi)，一張對外。對外的財務報表主要做給投資人、監(jiān)管部門、社會公眾。但是，這些人并不給財務人員發(fā)工資，所以，最主要的還是要做給公司老板、股東、高層管理看，各種的附錄附注都要寫的清清楚楚，為的就是讓老板和股東們看清楚每條財務信息對應的分析結果。

財務人員的主要目標并不是簡單的算算數(shù)字，而是要通過對數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)進行決策。通過資產(chǎn)的增減、負債的增加、利潤的增減以及所有者權益的變動等數(shù)據(jù)，來發(fā)現(xiàn)他們之間地深層次的關系，總結企業(yè)內(nèi)部運營的問題，CFO要及時地將這些問題反映給企業(yè)CEO，通過大數(shù)據(jù)對公司后續(xù)或者第二年的戰(zhàn)略計劃提供根據(jù)。各大公司都會根據(jù)這些信息做出復盤的工作，并提前制定下一年的計劃及應對一些特殊事件的應急預案。以求企業(yè)在計劃中穩(wěn)健發(fā)展，而不是計劃趕不上變化。

2、業(yè)財融合

高頓財經(jīng)CMA研究院老師指出，隨著“業(yè)財融合”概念的提出，各類企業(yè)對管理會計人才需求越來越多，不少CMA持證者都已為“業(yè)財融合”做足了知識儲備，CMA證書在國內(nèi)財會行業(yè)價值也隨之越來越高。

在傳統(tǒng)的財務人員看來，他們的主要工作就是和財務有關的，做好財務報表、數(shù)據(jù)分析、稅務申報、資本運營就好。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，各個部門之間的界限也在進一步模糊，財務人員除了要懂財務之外，還要懂業(yè)務。好多財務人員都會抱怨，我們的工作已經(jīng)有那么多了，為什么還要了解業(yè)務，業(yè)務上的事不是該他們業(yè)務部門操心嗎？這樣的想法從根本上就是錯誤的，舉個很形象的例子。之前老L遇到過的一家公司，財務部門需要控制成本開支，那一個一線部門售賣蛋糕時需要蛋糕盒等耗材，這都是可以聯(lián)想到的，但是隨著蛋糕的銷售量日益增加，財務部門發(fā)現(xiàn)大廳的紙杯消耗也增加了，非常不解，于是就控制每周的紙杯領用量為400只，這讓一線部門非常為難，因為客人買了蛋糕在食用過程中會下意識的想用大廳的紙杯喝一些免費提供的茶水以解膩，但是由于杯子不夠，客人就抱怨說，連杯子都不舍得放，你們是有多么摳門。財務人員為什么要去了解業(yè)務？原因就是財務人員應當知道在各種財務分析中，應當以業(yè)務的實際情況進行分析，不至于最終的財務分析結果略顯抽象導致的數(shù)據(jù)并不準確。大數(shù)據(jù)一定是要準確的才能夠讓大方向走對！

對于銷售部門來說，如果企業(yè)有收入就算入當月利潤中，而對于財務來說，有一整套完整的會計準則需要遵循，數(shù)據(jù)可能會滯后。但企業(yè)財務人員在向內(nèi)部員工、高管解釋的時候，就需要從業(yè)務上來分析當前公司的運營狀況。

好的財務管理能夠從財務上反映業(yè)務，促進業(yè)務的發(fā)展，能夠參與到企業(yè)決策中。

3、風險管控

現(xiàn)代企業(yè)運營中，據(jù)有關資料顯示，企業(yè)CEO最擔心的就是外部環(huán)境的變化。外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、投資環(huán)境都對企業(yè)的生存有著關鍵的作用。

企業(yè)決策如果順應環(huán)境的變化，可以財源廣進，但是如果稍有不慎，任何一個環(huán)節(jié)的變化都會讓企業(yè)傾家蕩產(chǎn)。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)社會中，財務人員要能預測企業(yè)外部環(huán)境的變化，及時把控風險，減少企業(yè)風險。

4、創(chuàng)造效益

利潤最大化是企業(yè)的原則，每一個員工都必須為企業(yè)創(chuàng)造價值。

如果把企業(yè)比作人體的話，企業(yè)的財務部門則是喉嚨。資金周轉稍有不慎，就會切斷企業(yè)現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來巨大損失。

財務人員要從收入、毛利、費用、現(xiàn)金流等各個角度改進企業(yè)的業(yè)務，減少企業(yè)運營成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。在合理合法的范圍內(nèi)，要幫助企業(yè)增加股份價值。

    財務人員除了要具備以上能力外，在未來的財務智能化來臨之際，應當掌握更多的智能化技能，比如學會使用財務軟件，象過河財務軟件為大家提供了一款永久免費的財務軟件，供大家學習和使用。

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