財務人員如何才能具備自己的核心競爭力

作者：財務管理軟件來源：本站瀏覽次數(shù)：2476次發(fā)布時間：2020-10-09 14:35:44

    說到核心競爭力，無非就是你與別人不一樣并且出彩的地方，而正是這些東西為你未來的發(fā)展鋪墊了堅實的基礎。

    那財務人員該如何具備自己的核心競爭力呢？其實方向有很多，在這里且聽我來敘述一段故事，這個故事是當時2018年在武漢工作時聽一位資深的財務主管在酒桌上說的，當時還記得他的同事們都叫他財務行業(yè)的“百科全書”，那次見他聽他講話的感覺就覺得這人一定不一般：

    公司的財務部門跟好多中大型企業(yè)一樣，都是一二十號員工的財務部門，曾經也一度增加到30名，內部競爭非常激烈，由于是中外合資企業(yè)，所以每年的各種考核都會有一批人被裁，也有一批就是加薪。由于福利待遇好，還有外企那種工作氛圍，好多做財務的都想來試試水。這位財務主管就是其中的一員，但那個時候他只是一名錄單員，像往常一樣做著財務的常規(guī)工作，核心工作可不是誰想做都能做得到的，要想獲得財務部的核心工作就要有一番籌劃，大概說一下他自己在這樣的團隊中如何通過打造自己的核心競爭力來獲得比別人更多的機會。

    積極的接受和學習新知識

    他是2015年開始做的稅務工作，并且通過這樣一份新工作，他獲得當時集團財務負責人會議旁聽的機會，所有的一切可以說都源自于那次機會，讓他第一次向各位領導展示了自己，并在后續(xù)獲得了很多機會。就是經過這件事，他意識到了自我定位的重要性，并且圍繞自己的定位，將定位中輻射到的所有新知識盡可能的都掌握到手里。

    然后通過后邊反復的思考，他最終將自己定位在“創(chuàng)新”，因為創(chuàng)新在財務這個行業(yè)是一種難能可貴的意識，因為好多人會說“我自己手頭固有的工作我還做不完呢，哪有時間去創(chuàng)新，還要顧著顧那的。”這也算是財務人員之間的瓶頸吧，都守在自己的一畝二分地不愿意出來，也不曾嘗試過突破自己的舒適區(qū)。為什么說這種意識難能可貴，因為企業(yè)只要需要發(fā)展，就一定要有創(chuàng)新，發(fā)展的過程一定會衍生出很多的新生事物，需要有能力者去接任，去解決。那么就是要給自己打造一個形象：企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要創(chuàng)新的時候就會想起自己，那自然所有的機會都會優(yōu)先傾向于自己。想到這里不禁暗自驚嘆，給自己定位和學習都是說到堅持一下都可以做到的事情，但是你們仔細想一下，創(chuàng)新的事物都是“新事物”，屬于未知事物，你無法預測到企業(yè)未來需要給你一個什么樣的機會，你還剛好可以接招！他當時是這樣說的：“當時給我自己定位的時候就發(fā)現(xiàn)，好像給我自己挖了一個深坑，但是選的路是一定是對的。那既然選擇了創(chuàng)新這條路，那就開始著手按照企業(yè)的發(fā)展給自己同時規(guī)劃一條學習路線，并且這條路線一定是圍繞著稅務這個工作開展的。”

    那么接下來，他就是給自己捋出兩條思路

    第一條：按照現(xiàn)有的工作進行深挖，研究，讓自己現(xiàn)有的工作能夠做到熟練且到達舉一反三的程度。

    第二條：順著這條路往后，把沒有掌握的知識都提前儲備起來，是提前不是臨陣磨槍！

    企業(yè)的發(fā)展中也有沉淀期，不是每天都有新工作給自己做，一定要認清這一點，那當務之急就是把現(xiàn)有的財務工作依然作為核心。如何通過常規(guī)工作的部分項目來占領高地也是核心工作的一部分，做好這一部分就可以等著機會來了，機會來了必然就是自己的了。就好比資產投資，一部分要投資到風險低的固定收益上，一部分要投資在風險高的浮動收益上。

    按照第一條思路，如何去深度挖掘現(xiàn)有的工作，分了三個方面：財務軟件、excel、稅務工作

    從2015年公司開始上線象過河一直到我辭職，我對象過河財務軟件的挖掘就一直沒有停過。財務軟件是極其復雜的，里面的邏輯關系、數(shù)據(jù)校驗、軟件架構、應用操作等等，細致的鉆研起來是非常需要時間去積累的。我通過常年的摸索、積累和學習，對大家通用的財務軟件摸得非常熟悉，從前端應用，到后端的結構，一些異常的問題都能推測出原因并且去解決，并且在財務信息化的核心項目能很順利的做出系統(tǒng)方案和對接外部軟件開發(fā)公司。

    在Excel的使用上，我也是經過了好幾年的學習和積累，并且沉淀一批實用簡潔的功能，例如Excel宏、常規(guī)的函數(shù)等。在2016年的半年財務負責人會議上我有幸作為新財務負責人給全國各單位的財務負責人做Excel培訓。并且在后面的工作中我編制了很多Excel工作模板和學習資料分享給同事們。

    在稅務上從稅務會計到財務負責人主管分公司的稅務再到集團稅務主管，這個過程是稅務工作技能和稅務政策不斷學習、強化、實操的過程。在稅務工作的過程中，我購買了一大批稅務的各類型的書籍批量學習；在稅務局里面是泡了很久，怎么處理稅務實操，怎么處理和專管員的關系等；在稅務培訓上面，公司購買的稅務培訓課程等等都有機會參加，總之雖然同樣是做稅務工作，在積累上我也是費了很多的精力去學習和實踐。

    直到我們見面時，那時已經是2018年，他剛剛轉崗到總部做財務部主管，用了大概一個月的時間就完全熟悉了整個集團的稅務工作，并且開始推行項目性的稅務工作，稅收籌劃、稅收管理標準等工作。有了前面的積累，后面的提升就手到擒來，顯得很輕松。

    第二條思路，沒有用到的知識提前儲備：全面預算、財務信息化 

    2016年在學習中他預感到“全面預算管理”會將成為公司的未來管理趨勢，2016年上半年的時候就開始搜集全面預算管理的各類型書籍，開始提前做知識儲備。讓人意向不到的就是2017年整個公司以開展全面預算建設為目標作為財務體系的核心工作。因為我提前做了知識儲備，在2017年初的財務負責人會議上我又給大家做了專項培訓，并且參與了后期的方案編制與實施。

    2018年公司提出全面信息化建設，財務方面的對接由我負責，而前面積累的財務軟件的知識、Excel技能、財務管理上經驗都成了這項工作的基礎。2018年和2019年我又先后參與了公司的三板掛牌公司的審計工作、財務報告的披露工作，公司對外資本籌資的盡調工作等等集團核心財務工作。

    他告訴我，他最初的目標就是坐上財務總監(jiān)的位置，回頭去看自己走過的路感到滿是艱辛，但是過程中他并不這么認為，因為心中有目標，且定位清晰，分析準確，按照計劃去走就一定不會有差池。所有的計劃趕不上變化就是因為做的計劃不夠縝密，這句話也都是給自己找的借口，如果真的周密的做好每一步要走的路，那就不會有翻車的情況出現(xiàn)。到目前為止，他依然是集團中唯一一位可以給各分公司員工作財務軟件培訓以及excel表培訓的導師，他依然保有自己強大的核心競爭力。

    我相信他在這條路上一直不忘初心，堅持目標，他離他最初的目標已經不遠了，這一步你們依然也可以擁有，話說，那些失去核心競爭力的財務人最后都去哪里了呢？這些我們也不太清楚，只是知道自己腳下的路是什么樣的，只有自己看的最清楚。你的前方究竟有什么妖魔鬼怪也只有你自己去經歷，要想不被社會淘汰，提前做好自己的武器和鎧甲。曾有一位友人說過一句話對我感觸頗深：“是饅頭是屎，先啃了再說！錨定失敗者，永遠不會有希望！”

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